Qué no hacer cuando estás contratando nuevo talento.
Una de las partes más importantes, y más difíciles, de ser líder es la contratación. Muchos de nosotros buscamos talento en los mismos lugares antiguos (incorrectos) o seguimos la tendencia popular de pensar que el "mejor empleado" es el "mejor ajuste cultural", o conseguir GCUs = Gente como uno. Es hora de actualizar tus tácticas: esto es lo que debes dejar de hacer y qué probar en su lugar. Primero, no solo te concentres en tus necesidades actuales. Planifica con anticipación y considera si el nuevo empleado tiene habilidades que se alinean con tu estrategia a largo plazo. Entonces, no solo mires el rendimiento pasado. Considera los rasgos que ayudarán a la persona a tener éxito, por ejemplo, si tiene las habilidades blandas necesarias. Además, no pienses en el candidato como un empleado individual, piense en la configuración de tu equipo. ¿Las personas trabajarán bien juntas? ¿Es probable que se complementen entre sí? ¿Se alinean tus roles con lo que el equipo necesita? Y no solo busques fuera de tu empresa. La investigación muestra que las contrataciones externas tardan más en adaptarse y tienen tasas más altas de salidas voluntarias e involuntarias. Por otro lado, las contrataciones internas tienden a tener mayores tasas de éxito, sobre todo porque están en mejores condiciones para comprender la cultura y navegar por la política de la organización. También tienen más probabilidades de ser leales y comprometidos con la empresa, lo cual es un rasgo importante en todos los candidatos. Éxitos!!!
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