Te ha tocado situaciones en la cual un gerente no quiere recibir una auditoría interna ?

La adversidad es un obstáculo que la vida te ha puesto por delante y la superación es la capacidad de demostrarte a ti mismo que eres capaz

Estas son las palabras de Daniel STIX (igual que uno de mis grupos de rock favoritos).

Cuando un gerente no está dispuesto a aceptar una auditoría interna, es importante abordar la situación de manera diplomática y constructiva. Aquí te sugiero algunos pasos que podrías seguir:

1. Comprende sus preocupaciones: Antes de abordar el tema, intenta entender las razones por las cuales el gerente no quiere aceptar la auditoría. Escucha sus preocupaciones y muestra empatía hacia sus puntos de vista.

2. Explica los beneficios de la auditoría: Destaca los beneficios que una auditoría interna puede proporcionar a la organización. Por ejemplo, una auditoría puede identificar áreas de mejora, fortalecer los controles internos y garantizar el cumplimiento de normas y regulaciones.

3. Enfatiza la imparcialidad y objetividad: Asegúrale al gerente que la auditoría se realizará de manera imparcial y objetiva. Explica que el objetivo principal es mejorar los procesos y la eficiencia, no señalar culpas o errores individuales.

4. Presenta casos de éxito: Muestra ejemplos de cómo otras organizaciones han beneficiado de las auditorías internas. Esto puede ayudar a generar confianza y demostrar que la auditoría puede ser una herramienta valiosa.

5. Propón una reunión con otras partes interesadas: Sugiere una reunión con el gerente, los auditores internos y otras partes interesadas relevantes para discutir las preocupaciones y llegar a un acuerdo. La participación de otras voces puede ayudar a llegar a un consenso y a encontrar soluciones aceptables para todos.

6. Considera la escalada: Si el gerente sigue sin estar dispuesto a aceptar la auditoría, es posible que debas considerar la escalada del asunto a una instancia superior en la organización, como el director ejecutivo o el comité de auditoría.

Recuerda siempre mantener una actitud respetuosa y constructiva durante todo el proceso. La comunicación abierta y el trabajo en equipo son clave para resolver este tipo de situaciones.