Tenemos todo instantáneo.: Café instantáneo, Té instantáneo, Avena instantánea, Sopa instantánea. Pero no existe tal cosa como una mamá instantánea o un papá o líder instantáneo.
La crianza así como el el liderazgo lleva tiempo. Recuerdo un pequeño libro conciso llamado The One Minute Manager llegó a las listas de bestsellers. Sus principios me ayudaron a organizar las cosas y lograr avanzar mi día de trabajo a un ritmo más rápido.
Pero luego el autor de The One Minute Manager ganó tanto dinero con su libro, pero en la práctica comenzó a producir secuelas impensables, como The One Minute Father y The One Minute Mother y en las organizaciones The One Minute Lidership.
El único problema es que la idea de lograr algo así de importante de "un minuto" es un mito.
Para ser un líder 360 grados y eficaz donde esté laborando se necesita tiempo. No necesitamos "súper mamás" y "súper papás" más eficientes, necesitamos más mamás sirvientas y papás sirvientes. Así como líderes al servicio de la instrucción de los colaboradores.
Necesitamos amantes y oyentes que modelen consistentemente a lo largo del tiempo lo que desean que sus hijos y colaboradores en las organizaciones se conviertan.
El tema es interesante, porque cuando los hijos se convirtieron en adolescentes y los colaboradores tienen más experiencia, se puede observar que no necesariamente hicieron lo que les dijo que hicieran, ¡comenzaron a hacer lo que vieron de sus líderes!!!
Se les puede ver actuar con impaciencia y me di cuenta de que me habían visto actuar con impaciencia con el tiempo. Los vi quedarse en silencio cuando las cosas no salieron como ellos querían.
En poco tiempo, todos los líderes comienzan a ver no los valores o las lecciones que intentaron enseñar en un minuto, ¡sino el comportamiento que modelaron durante toda su vida!
En tiempos de incertidumbre los líderes deben tener la capacidad de leer y responder a los cambios con un amplio repertorio de habilidades y comportamientos. Entonces, ¿cómo puedes construir esta habilidad? Aquí te dejo 7 recomendaciones :
1️⃣Comienza solicitando comentarios de colegas de confianza. Haga una pregunta simple como, "¿Qué debo comenzar a hacer, dejar de hacer o seguir haciendo para ser un compañero de equipo más efectivo?"
2️⃣Adopta un enfoque más sistemático y completa una evaluación de la personalidad para evaluar tus fortalezas y debilidades.
3️⃣Haz un seguimiento preguntando a tus colegas de confianza si están de acuerdo con los resultados que observan.
4️⃣Aorende algunos hábitos nuevos de las personas que respetas.
5️⃣Organiza una reunión con un colega que tenga fortalezas diferentes a las tuyas para elegir parte de sus pensamientos.
6️⃣Aprende a ver las cosas desde su perspectiva, así que ven con una mente abierta.
7️⃣Pregunta qué están leyendo, cómo aprenden o cuál es su rutina diaria. Trata de adoptar algunos elementos de su enfoque: podrías convertirte en un líder más efectivo y versátil, que realmente agregue valor.
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